Internal Control

Internal control means different things to different people. This causes confusion among businesspeople, legislators, regulators and others. Resulting miscommunication and different expectations cause problems within an enterprise. Problems are compounded when the term, if not clearly defined, is written into law, regulation or rule.

This report deals with the needs and expectations of management and others. It defines and describes internal control to:

1. Establish a common definition serving the needs of different parties.
2. Provide a standard against which business and other entities--large or small, in the public or private sector, for profit or not--can assess their control systems and determine how to improve them.

Internal control is broadly defined as a process, effected by an entity's board of directors, management and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in the following categories:

1. Effectiveness and efficiency of operations.
2. Reliability of financial reporting.
3. Compliance with applicable laws and regulations.

The first category addresses an entity's basic business objectives, including performance and profitability goals and safeguarding of resources. The second relates to the preparation of reliable published financial statements, including interim and condensed financial statements and selected financial data derived from such statements, such as earnings releases, reported publicly. The third deals with complying with those laws and regulations to which the entity is subject. These distinct but overlapping categories address different needs and allow a directed focus to meet the separate needs.

Internal control systems operate at different levels of effectiveness. Internal control can be judged effective in each of the three categories, respectively, if the board of directors and management have reasonable assurance that:

* They understand the extent to which the entity's operations objectives are being achieved.

1. Published financial statements are being prepared reliably.
2. Applicable laws and regulations are being complied with.
3. While internal control is a process, its effectiveness is a state or condition of the process at one or more points in time.

Internal control consists of five interrelated components. These are derived from the way management runs a business, and are integrated with the management process. Although the components apply to all entities, small and mid-size companies may implement them differently than large ones. Its controls may be less formal and less structured, yet a small company can still have effective internal control. The components are:
Control Environment

The control environment sets the tone of an organization, influencing the control consciousness of its people. It is the foundation for all other components of internal control, providing discipline and structure. Control environment factors include the integrity, ethical values and competence of the entity's people; management's philosophy and operating style; the way management assigns authority and responsibility, and organizes and develops its people; and the attention and direction provided by the board of directors.
Risk Assessment

Every entity faces a variety of risks from external and internal sources that must be assessed. A precondition to risk assessment is establishment of objectives, linked at different levels and internally consistent. Risk assessment is the identification and analysis of relevant risks to achievement of the objectives, forming a basis for determining how the risks should be managed. Because economic, industry, regulatory and operating conditions will continue to change, mechanisms are needed to identify and deal with the special risks associated with change.
Control Activities

Control activities are the policies and procedures that help ensure management directives are carried out. They help ensure that necessary actions are taken to address risks to achievement of the entity's objectives. Control activities occur throughout the organization, at all levels and in all functions. They include a range of activities as diverse as approvals, authorizations, verifications, reconciliations, reviews of operating performance, security of assets and segregation of duties.
Information and Communication

Pertinent information must be identified, captured and communicated in a form and timeframe that enable people to carry out their responsibilities. Information systems produce reports, containing operational, financial and compliance-related information, that make it possible to run and control the business. They deal not only with internally generated data, but also information about external events, activities and conditions necessary to informed business decision-making and external reporting. Effective communication also must occur in a broader sense, flowing down, across and up the organization. All personnel must receive a clear message from top management that control responsibilities must be taken seriously. They must understand their own role in the internal control system, as well as how individual activities relate to the work of others. They must have a means of communicating significant information upstream. There also needs to be effective communication with external parties, such as customers, suppliers, regulators and shareholders.
Monitoring

Internal control systems need to be monitored--a process that assesses the quality of the system's performance over time. This is accomplished through ongoing monitoring activities, separate evaluations or a combination of the two. Ongoing monitoring occurs in the course of operations. It includes regular management and supervisory activities, and other actions personnel take in performing their duties. The scope and frequency of separate evaluations will depend primarily on an assessment of risks and the effectiveness of ongoing monitoring procedures. Internal control deficiencies should be reported upstream, with serious matters reported to top management and the board.

There is synergy and linkage among these components, forming an integrated system that reacts dynamically to changing conditions. The internal control system is intertwined with the entity's operating activities and exists for fundamental business reasons. Internal control is most effective when controls are built into the entity's infrastructure and are a part of the essence of the enterprise. "Built in" controls support quality and empowerment initiatives, avoid unnecessary costs and enable quick response to changing conditions.

There is a direct relationship between the three categories of objectives, which are what an entity strives to achieve, and components, which represent what is needed to achieve the objectives. All components are relevant to each objectives category. When looking at any one category--the effectiveness and efficiency of operations, for instance--all five components must be present and functioning effectively to conclude that internal control over operations is effective.

The internal control definition--with its underlying fundamental concepts of a process, effected by people, providing reasonable assurance--together with the categorization of objectives and the components and criteria for effectiveness, and the associated discussions, constitute this internal control framework.
What Internal Control Can Do

Internal control can help an entity achieve its performance and profitability targets, and prevent loss of resources. It can help ensure reliable financial reporting. And it can help ensure that the enterprise complies with laws and regulations, avoiding damage to its reputation and other consequences. In sum, it can help an entity get to where it wants to go, and avoid pitfalls and surprises along the way.
What Internal Control Cannot Do

Unfortunately, some people have greater, and unrealistic, expectations. They look for absolutes, believing that:

Internal control can ensure an entity's success--that is, it will ensure achievement of basic business objectives or will, at the least, ensure survival.

Even effective internal control can only help an entity achieve these objectives. It can provide management information about the entity's progress, or lack of it, toward their achievement. But internal control cannot change an inherently poor manager into a good one. And, shifts in government policy or programs, competitors' actions or economic conditions can be beyond management's control. Internal control cannot ensure success, or even survival.

Internal control can ensure the reliability of financial reporting and compliance with laws and regulations.

This belief is also unwarranted. An internal control system, no matter how well conceived and operated, can provide only reasonable--not absolute--assurance to management and the board regarding achievement of an entity's objectives. The likelihood of achievement is affected by limitations inherent in all internal control systems. These include the realities that judgments in decision-making can be faulty, and that breakdowns can occur because of simple error or mistake. Additionally, controls can be circumvented by the collusion of two or more people, and management has the ability to override the system. Another limiting factor is that the design of an internal control system must reflect the fact that there are resource constraints, and the benefits of controls must be considered relative to their costs.

Thus, while internal control can help an entity achieve its objectives, it is not a panacea.
Roles and Responsibilities

Everyone in an organization has responsibility for internal control.

Management

The chief executive officer is ultimately responsible and should assume "ownership" of the system. More than any other individual, the chief executive sets the "tone at the top" that affects integrity and ethics and other factors of a positive control environment. In a large company, the chief executive fulfills this duty by providing leadership and direction to senior managers and reviewing the way they're controlling the business. Senior managers, in turn, assign responsibility for establishment of more specific internal control policies and procedures to personnel responsible for the unit's functions. In a smaller entity, the influence of the chief executive, often an owner-manager, is usually more direct. In any event, in a cascading responsibility, a manager is effectively a chief executive of his or her sphere of responsibility. Of particular significance are financial officers and their staffs, whose control activities cut across, as well as up and down, the operating and other units of an enterprise.

Board of Directors

Management is accountable to the board of directors, which provides governance, guidance and oversight. Effective board members are objective, capable and inquisitive. They also have a knowledge of the entity's activities and environment, and commit the time necessary to fulfill their board responsibilities. Management may be in a position to override controls and ignore or stifle communications from subordinates, enabling a dishonest management which intentionally misrepresents results to cover its tracks. A strong, active board, particularly when coupled with effective upward communications channels and capable financial, legal and internal audit functions, is often best able to identify and correct such a problem.

Internal Auditors

Internal auditors play an important role in evaluating the effectiveness of control systems, and contribute to ongoing effectiveness. Because of organizational position and authority in an entity, an internal audit function often plays a significant monitoring role.

Other Personnel

Internal control is, to some degree, the responsibility of everyone in an organization and therefore should be an explicit or implicit part of everyone's job description. Virtually all employees produce information used in the internal control system or take other actions needed to effect control. Also, all personnel should be responsible for communicating upward problems in operations, noncompliance with the code of conduct, or other policy violations or illegal actions.

A number of external parties often contribute to achievement of an entity's objectives. External auditors, bringing an independent and objective view, contribute directly through the financial statement audit and indirectly by providing information useful to management and the board in carrying out their responsibilities. Others providing information to the entity useful in effecting internal control are legislators and regulators, customers and others transacting business with the enterprise, financial analysts, bond raters and the news media. External parties, however, are not responsible for, nor are they a part of, the entity's internal control system.
Organization of this Report

This report is in four volumes. The first is this Executive Summary, a high-level overview of the internal control framework directed to the chief executive and other senior executives, board members, legislators and regulators.

The second volume, the Framework, defines internal control, describes its components and provides criteria against which managements, boards or others can assess their control systems. The Executive Summary is included.

The third volume, Reporting to External Parties, is a supplemental document providing guidance to those entities that report publicly on internal control over preparation of their published financial statements, or are contemplating doing so.

The fourth volume, Evaluation Tools, provides materials that may be useful in conducting an evaluation of an internal control system.
What to Do

Actions that might be taken as a result of this report depend on the position and role of the parties involved:

Senior Management

Most senior executives who contributed to this study believe they are basically "in control" of their organizations. Many said, however, that there are areas of their company--a division, a department or a control component that cuts across activities--where controls are in early stages of development or otherwise need to be strengthened. They do not like surprises. This study suggests that the chief executive initiate a self-assessment of the control system. Using this framework, a CEO, together with key operating and financial executives, can focus attention where needed.

Under one approach, the chief executive could proceed by bringing together business unit heads and key functional staff to discuss an initial assessment of control. Directives would be provided for those individuals to discuss this report's concepts with their lead personnel, provide oversight of the initial assessment process in their areas of responsibility and report back findings. Another approach might involve an initial review of corporate and business unit policies and internal audit programs. Whatever its form, an initial self-assessment should determine whether there is a need for, and how to proceed with, a broader, more in-depth evaluation. It should also ensure that ongoing monitoring processes are in place. Time spent in evaluating internal control represents an investment, but one with a high return.

Board Members

Members of the board of directors should discuss with senior management the state of the entity's internal control system and provide oversight as needed. They should seek input from the internal and external auditors.

Other Personnel

Managers and other personnel should consider how their control responsibilities are being conducted in light of this framework, and discuss with more senior personnel ideas for strengthening control. Internal auditors should consider the breadth of their focus on the internal control system, and may wish to compare their evaluation materials to the evaluation tools.

Legislators and Regulators

Government officials who write or enforce laws recognize that there can be misconceptions and different expectations about virtually any issue. Expectations for internal control vary widely in two respects. First, they differ regarding what control systems can accomplish. As noted, some observers believe internal control systems will, or should, prevent economic loss, or at least prevent companies from going out of business. Second, even when there is agreement about what internal control systems can and can't do, and about the validity of the "reasonable assurance" concept, there can be disparate views of what that concept means and how it will be applied.

Corporate executives have expressed concern regarding how regulators might construe public reports asserting "reasonable assurance" in hindsight after an alleged control failure has occurred. Before legislation or regulation dealing with management reporting on internal control is acted upon, there should be agreement on a common internal control framework, including limitations of internal control. This framework should be helpful in reaching such agreement.

Professional Organizations

Rule-making and other professional organizations providing guidance on financial management, auditing and related topics should consider their standards and guidance in light of this framework. To the extent diversity in concept and terminology is eliminated, all parties will benefit.

Educators

This framework should be the subject of academic research and analysis, to see where future enhancements can be made. With the presumption that this report becomes accepted as a common ground for understanding, its concepts and terms should find their way into university curricula.

We believe this report offers a number of benefits. With this foundation for mutual understanding, all parties will be able to speak a common language and communicate more effectively. Business executives will be positioned to assess control systems against a standard, and strengthen the systems and move their enterprises toward established goals. Future research can be leveraged off an established base. Legislators and regulators will be able to gain an increased understanding of internal control, its benefits and limitations. With all parties utilizing a common internal control framework, these benefits will be realized.

Labels : wallpapers Mobile Games car body design free investmentsystems

Labels : wallpapers Mobile Games car body design free investmentsystems

Labels : wallpapers Mobile Games car body design free investmentsystems

Labels : wallpapers Mobile Games car body design free investmentsystems

Labels : wallpapers Mobile Games car body design free investmentsystems

BAB II

LANDASAN TEORI

2.1 Pengertian Laporan Keuangan

Laporan keuangan yang pada mulanya hanyalah sebagai alat penguji dari pekerjaan bagian pembukuan, untuk selanjutnya juga digunakan sebagai dasar untuk dapat menentukan atau menilai posisi keuangan perusahaan, kemudian dengan hasil penilaian tersebut pihak – pihak yang berkepentingan membuat suatu keputusan. Jadi laporan keuangan diperlukan untuk mengetahui posisi keuangan dari suatu perusahaan dan hasil – hasil yang telah dicapai oleh perusahaan tersebut selama kurun waktu tertentu.

Menurut Bambang Riyanto ( 2001 : 327 ) :

“Laporan Finansiil (Financial Statement), memberikan ikhtisar mengenai keadaan finansiil suatu perusahaan, dimana Neraca (Balance Sheets) mencerminkan nilai aktiva, utang dan modal sendiri pada suatu saat tertentu, dan laporan Rugi dan Laba (Income Statement) mencerminkan hasil-hasil yang dicapai selama periode tertentu, biasanya meliputi periode satu tahun”.

Menurut S. Munawir ( 2004 : 2 ) :

“Laporan keuangan pada dasarnya adalah hasil dari proses akuntansi yang dapat digunakan sebagai alat untuk berkomunikasi antara data keuangan atau aktivitas suatu perusahaan dengan pihak – pihak yang berkepentingan dengan data atau aktivitas perusahaan tersebut”.

Menurut Budi Raharjo ( 2005 : 1 ) :

“Laporan keuangan adalah laporan pertanggungjawaban manajer / pimpinan perusahaan atas yang dipercayakan kepada pihak-pihak yang mempunyai kepentingan (stockholders) diluar perusahaan, pemilik perusahaan, pemerintah, kreditur dan pihak lainnya”.

Menurut Miswanto dan Eko Widodo ( 1998 : 80 ) :

“Laporan keuangan merupakan media informasi yang digunakan oleh perusahaan yang bersangkutan untuk melaporkan keadaan dan posisi keuangannya kepada pihak – pihak yang berkepentingan, terutama bagi pihak kreditur, investor, dan pihak manajemen dari perusahaan itu sendiri”.

Menurut Standar Akuntansi Keuangan:

“Laporan keuangan merupakan bagian dari proses pelaporan keuangan. Laporan keuangan yang lengkap biasanya meliputi neraca, laporan laba rugi, laporan perubahan posisi keuangan (yang dapat disajikan dalam berbagai cara seperti, misalnya, sebagai laporan arus kas (cash flow) atau laporan arus dana, catatan dan laporan lain serta materi penjelasan yang merupakan bagian integral dari laporan keungan. Di samping itu juga termasuk skedul dan informasi tambahan yang berkaitan dengan laporan tersebut, misalnya, informasi keuangan segmen industri dan geografis serta pengungkapan pengaruh perubahan harga”. (Ikatan Akuntansi Indonesia, 2002).

Mengadakan analisa terhadap laporan keuangan suatu perusahaan akan sangat bermanfaat bagi penganalisa untuk mengetahui keadaan perkembangan financial perusahaan yang bersangkutan. Dengan mengadakan analisa laporan keuangan suatu perusahaan dapat segera mengetahui kelemahan dan kelebihan dari perusahaan tersebut.

Tujuan laporan keuangan menurut IAI, 1996 adalah sebagai berikut :

1. Menyediakan informasi menyangkut posisi keuangan, kinerja serta posisi keuangan suatu perusahaan yang bermanfaat bagi sejumlah besar pemakaian dalam pengambilan keputusan ekonominya.

2. Untuk memenuhi kebutuhan bersama sebagian besar pemakainya. Namun demikian laporan keuangan tidak menyediakan semua informasi yang mungkin dibutuhkan pemakai dalam mengambil keputusan, karena secara umum menggambarkan pengaruh keuangan dan kejadian dimasa lalu dan tidak diwajibkan untuk menyediakan informasi non keuangan.

3. Menunjukan apa yang telah dilakukan manajemen atau pertanggungjawaban atas sumber daya yang dipercayakan kepada pemakai yang ingin menilai apa yang telah dilakukan atau pertanggung jawabkan. Manajemen berbuat demikian agar mereka dapat membuat keputusan ekonomi, keputusan ini mencakup, misalnya untuk menahan atau menjual investasi mereka dalam perusahaan, atau keputusan untuk meningkatkan atau mengganti manajemen.

Pihak-pihak yang berkepentingan terhadap informasi keuangan perusahaan terdiri dari pihak internal dalam hal ini adalah manajemen yang berkepentingan secara langsung terhadap informasi keuangan untuk tujuan perencanaan operasi pengkoordinasian, pengendalian perusahaan. Sedangkan pihak ekstern yang mempunyai kepentingan langsung terhadap informasi keuangan antara lain :

1. Investor

Investor sebagai pihak yang menanamkan modalnya kedalam perusahaan membutuhkan informasi keuangan dan hasil operasi perusahaan untuk mengetahui dan menilai profit sebagai pertimbangan untuk memutuskan bekerja sama dengan memberikan modal kepada perusahaan yang bersangkutan.

2. Kreditur

Adalah sebagai pihak yang meminjamkan modalnya kepada perusahaan. Sebelum menyetujui untuk memberi pinjaman baru, memperpanjang atau memperbesar pinjamannya, kreditur terlebih dahulu mengevaluasi dan melakukan analisa terhadap kemampuan debitur dan skedul pembayaran, termasuk didalamya adalah mengevaluasi dan menganalisis proyeksi operasi yang akan datang dan semuanya didasarkan pada informasi keuangan yang disajikan debitur.

3. Pelanggan

Pihak ini berkepentingan untuk mengetahui hubungan usaha dengan perusahaan untuk menentukan kelanjutan hubungan usaha dimasa yang akan datang.

4. Lembaga Pemerintahan

Lembaga ini diantaranya berkepentingan untuk mengevaluasi laporan keuangan perusahaan untuk menetapkan beban pajak yang harus dibebankan kepada perusahaan dan apakah perusahaan tersebut sudah membayar kewajiban pajaknya kepada pemerintah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

5. Karyawan

Hubungan karyawan dengan perusahaan dapat dianggap sebagai hubungan kontrak kerja, kepentingannya terhadap laporan keuangan perusahaan adalah mengetahui asset - asset yang dimiliki dan hak-hak yang diperoleh dari perusahaan.

Ada tiga jenis laporan keuangan pokok yang dihasilkan antara lain :

1. Neraca

Neraca adalah laporan keuangan seacara sistematis tentang harta, utang serta modal dari suatu perusahaan pada suatu periode tertentu. Secara spesifik neraca dimaksudkan membantu pihak eksternal untuk menganalisis likuiditas perusahaan dan kemampuan untuk menghasilkan pendapatan selama periode tertentu.

2. Laporan Laba / Rugi

Merupakan laporan secara sistematis tentang penghasilan-penghasilan, biaya-biaya, serta laba / rugi bersih suatu perusahaan untuk suatu periode tertentu. Laporan ini sering dipandang sebagai laporan akuntansi paling penting dalam laporan tahunan.

3. Laporan Arus Kas

Tujuan pokok aliran kas adalah untuk memberikan informasi mengenai penerimaan dan pembiayaan kas perusahaan selama periode tertentu. Tujuan kedua laporan arus kas adalah untuk memberikan informasi mengenai efek kas dari kegiatan investasi, pendanaan dan operasi perusahaan selama periode tertentu.

Analisis rasio keuangan merupakan rasio yang menghubungkan unsur-unsur laporan keuangan satu dengan yang lainnya dapat memberikan gambaran tentang sejarah perusahaan dan perusahaan dan penilaian posisinya pada saat ini. Analisis rasio bertujuan memberikan gambaran tentang baik buruknya keadaan keuangan suatu perusahaan pada saat tertentu.

Berikut ini adalah pengelompokan rasio keuangan menurut (Bambang Riyanto 1997:330):

1. Rasio-rasio Neraca (Balance Sheet Ratios)

Yang tergolong dalam rasio ini adalah semua datanya diambil atau bersumber pada neraca misalnya : Current Ratio, Acid Test Ratio, Current Assets to Total Assets Ratio, Current Liabilities to Total Assets Ratio.

2. Rasio-rasio Laporan Keuangan Laba / Rugi (Income Statement Ratios)

Yaitu angka-angka rasio yang dalam penyusunannya semua datanya diambil dari laporan laba / rugi, misalnya: Gross Profit Margin, Net Operating Ratio.

3. Rasio-rasio Antar Laporan (Interstatement Ratios)

Semua angka yang penyusunan datanya berasal dari neraca dan data lainnya dari laporan laba / rugi, misalnya: tingkat perputaran persediaan (Inventory Turn Over), Sales to Fixed Asset.

2.2 Alat Analisis

Alat analisis yang digunakan oleh penulis hanya pada perhitungan :

1. Likuiditas

Likuiditas, adalah menunjukkan kemampuan suatu perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangannya yang harus segera dipenuhi, atau kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangan pada saat ditagih. Jumlah alat – alat pembayaran (alat – alat likuid) yang dimiliki oleh suatu perusahaan pada suatu saat tertentu merupakan “kekuatan membayar” (zahlungskraft) dari perusahaan yang bersangkutan. Suatu perusahaan yang mempunyai “kekuatan membayar” belum tentu dapat memenuhi segala kewajiban finansiilnya yang segera harus dipenuhi, atau dengan kata lain perusahaan tersebut belum tentu mempunyai “kemampuan membayar” (zahlungsfahigkeit). “Kemampuan membayar”-baru terdapat pada perusahaan apabila “kekuatan membayar”-nya adalah demikian besarnya sehingga dapat memenuhi semua kewajiban finansiilnya yang segera harus dipenuhi. Dengan demikian maka kemampuan bayar itu baru dapat diketahui setelah kita membandingkan “kekuatan membayar”-nya di satu pihak dengan kewajiban – kewajiban finansiilnya yang segera harus dipenuhi di lain pihak.

Ditinjau dari likuiditas, maka keadaan perusahaan dapat dibedakan :

a. Likuid, perusahaan yang mampu memenuhi seluruh kewajiban keuangan, khususnya kewajiban jangka pendek tepat pada waktunya.

b. Ilikuid, perusahaan yang tidak mampu memenuhi kewajiban keuangan, khususnya kewajiban jangka pendeknya.

Disamping itu likuiditas juga digolongkan atas :

a. Likuiditas badan usaha, kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangan pada pihak luar perusahaan ( kreditur ).

b. Likuditas perusahaan, kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangannya kepada pihak dalam perusahaan.

Dalam hal ini perusahaan harus memperhatikan apakah perusahaan setiap saat dapat memenuhi pembayaran – pembayaran yang diperlukan untuk kelancaran buruh dan lain sebagainya. Dengan kata lain dapatlah dikatakan bahwa pengertian likuiditas dimaksudkan

Yang termasuk dalam rasio likuiditas adalah :

a. Current Ratio

Ratio yang paling umum digunakan untuk menganalisa posisi modal kerja suatu perusahaan adalah current ratio yaitu perbandingan antara jumlah aktiva lancar dengan hutang lancar. Ratio ini menunjukkan bahwa nilai kekayaan lancer (yang segera dapat dijadikan uang) ada sekian kalinya hutang jangka pendek. Current ratio 200% kadang – kadang sudah memuaskan bagi suatu perusahaan, tetapi jumlah modal kerja dan besarnya ratio tergantung pada beberapa faktor, suatu standar atau ratio yang umum tidak dapat ditentukan untuk seluruh perusahaan. Current ratio 200% hanya merupakan kebiasaan (rule of thumb) dan akan digunakan sebagai titik tolak untuk mengadakan penelitian atau analisa yang lebih lanjut. Current ratio ini menunjukkan tingkat keamanan (margin of safety) kreditor jangka pendek, atau kemampuan perusahaan untuk membayar hutang – hutang tersebut. Tetapi suatu perusahaan dengan current ratio yang tinggi belum tentu menjamin akan dapat dibayarnya hutang perusahaan yang sudah jatuh tempo karena proporsi atau distribusi dari aktiva lancar yang tidak menguntungkan, misalnya jumlah persediaan yang relative tinggi dibandingkan taksiran tingkat penjualan yang akan dating sehingga tingkat perputaran persediaan rendah dan menunjukkan adanya over investment dalam persediaan tersebut atau adanya saldo piutang yang besar yang mungkin sulit untuk ditagih. Dalam menganalisa atau menghitung current ratio ini perlu diperhatikan kemungkinan adanya manipulasi data yang disajikan oleh perusahaan (adanya window dressing), yaitu dengan cara mengurangi jumlah hutang lancar yang mungkin diimbangi dengan mengurangi jumlah aktiva lancar dalam jumlah yang sama (lebih – lebih adanya pengurangan utang lancar yang tidak diimbangi dengan penurunan jumlah aktiva lancar). Pengurangan jumlah utang lancar dan aktiva lancar dalam jumlah yang sama akan menaikkan atau mempertinggi current ratio yang dihitung.

b. Quick ratio

Ratio ini merupakan ukuran kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban – kewajibannya dengan tidak memperhitungkan persediaan, karena persediaan memerlukan waktu yang relative lama untuk direalisir menjadi uang kas dan menganggap bahwa piutang segera dapat direalisir sebagai uang kas, walaupun kenyataannya mungkin persediaan lebih likuid daripada piutang. Dalam menghitung quick ratio ini, elemen sediaan tidak diperhitungkan karena sediaan dianggap sebagai elemen aktiva lancar yang mempunyai tingkat likuiditas yang rendah dan kemungkinan harga barang mengalami perubahan. Aktiva lancar yang lain: kas, surat berharga, dan piutang dianggap mempunyai likuiditas yang lebih tinggi dibanding persediaan. Secara umum tingkat quick ratio yang kurang dari 100% dianggap kurang baik likuiditas dari perusahaan yang bersangkutan. Mereka menghendaki perusahaan tersebut mampu menyediakan alat – alat likuid yang memadai, untuk memenuhi kewajiban jangka pendeeknya. Jika current ratio tinggi tapi quick rationya rendah menunjukkan adanya investasi yang sangat besar dalam persediaan.

c. Cash Ratio

Cash ratio menunjukan kemampuan perusahaan untuk membayar utang jangka pendeknya yang harus segera dipenuhi dengan kas dan surat berharga dalam perusahaan yang dapat segera diuangkan. Bertambahnya tingginya cash ratio, berarti jumlah uang tunai yang tersedia semakin besar, sehingga pelunasan hutang pada saatnya tidak akan mengalami kesulitan.

Kegunaan cash ratio adalah untuk mengetahui bahwa setiap hutang lancar Rp. 1, 00 dijamin oleh kas dan efek sebesar hasil yang diperoleh dari cash rationya tidak tedapat standar likuiditas pada cash ratio sehingga penilaianya tergantung kebijaksanaan perusahaan.

2. Rasio Solvabilitas

Solvabilitas suatu perusahaan menunjukkan kemampuan perusahaan untuk memenuhi segala kewajiban finansialnya apabila sekiranya perusahaan tersebut pada saat itu dilikuidasikan. Di sini persoalannya ialah apabila suatu perusahaan itu dilikuidasikan, apakah kekayaan yang dimiliki oleh perusahaan tersebut cukup untuk memenuhi semua utang – utangnya? Dengan demikian maka pengertian solvabilitas dimaksudkan sebagai kemampuan suatu perusahaan untuk membayar semua utang – utangnya (baik jangka pendek maupun jangka panjang).

Ditinjau dari solvabilitas, maka keadaan perusahaan dibedakan menjadi :

a. Solvabel, perusahaan mampu memenuhi semua kewajiban keuangannya apabila perusahaan tersebut dilikuidasi.

b. Insolvable, perusahaan tidak mampu memenuhi semua kewajiban keuangannya apabila perusahaan dilikuidasi.

Yang termasuk dalam rasio solvabilitas antara lain :

a. Total Debt to Total Equity Ratio

Rasio ini membandingkan total utang dengan total modal pemilik ekuitas. Rasio digunakan untuk mengetahui berapa bagian setiap rupiah dari modal pemilik yang digunakan untuk menjamin utang. Semakin besar rasio ini semakin tidak menguntungkan bagi para kreditur, karena jaminan modal pemilik terhadap utang semakin kecil. Rasio di atas 100% sangat berbahaya bagi kreditur karena jumlah utang lebih besar daripada modal pemilik, walaupun terdapat kemungkinan terbayarnya utang dengan menggunakan laba operasi perusahaan yang ada.

b. Total Debt to Total Assets Ratio

Rasio ini membandingkan jumlah total utang dengan aktiva total yang dimiliki perusahaan. Dari rasio ini, kita dapat mengetahui beberapa bagian aktiva yang digunakan untuk menjamin utang, atau berapa bagian dari semua kebutuhan dana yang telah digunakan perusahaan yang dibelanjai dengan modal asing atau utang. Biasanya, para kreditur lebih menyukai rasio utang yang rendah, sebab semakin rendah rasio utang dari perusahaan yang diberi kredit akan semakin besar tingkat “keamanan” yang didapat kreditur pada waktu likuidasi. Para pemilik perusahaan lebih menyukai mempunyai rasio utang yang tinggi, karena akan memperbesar keuntungan yang akan diperoleh dan tanpa harus kehilangan kendali perusahaan. Akan tetapi, rasio utang yang tinggi berarti para pemilik terlalu berani melakukan spekulasi dan modal pemilik yang digunakan relative terbatas jumlahnya. Sebenarnya, keadaan seperti itu akan sangat merugikan perusahaan dan pemilik. Apabila situasi ekonomi memburuk akan mengakibatkan perusahaan akan mengalami kerugian yang besar.

c. Long Term Debt to Equity Ratio

Rasio ini membandingkan antara utang jangka panjang dan modal pemilik. Rasio ini menunjukkan berapa bagian modal pemilik yang menjadi jaminan utang jangka panjang. Dengan kata lain, rasio ini digunakan untuk mengukur kemampuan modal pemilik untuk menutup utang jangka panjang. Semakin rendah rasio ini akan semakin aman bagi kreditur jangka panjang.

Oleh sebab itu ditinjau dari segi likuiditas dan solvabilitas, maka suatu perusahaan dapat mengalami keadaan:

a. Likuid dan Solvabel

Yaitu perusahaan yang dapat memenuhi kewajiban keuangannya baik yang bersifat jangka pendek, maupun jangka panjang.

b. Likuid tetapi insolvable

Yaitu perusahaan yang dapat memenuhi kewajiban jangka pendeknya tetapi tidak dapat memenuhi kewajiban jangka panjangnya.

c. Ilikuid dan Solvabel

Yaitu perusahaan yang tidak dapat memenuhi kewajiban jangka pendeknya tetapi dapat memenuhi kewajiban jangka panjangnya.

d. Ilikuid dan Insolvabel

Yaitu perusahaan yang tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang.

Bagi para kreditur jangka panjang / pemegang saham, selain berminat pada kondisi keuangan jangka pendek juga berminat pada kondisi keuangan jangka panjang, karena betapa pun baiknya kondisi keuangan jangka pendek tidak menjamin bahwa kondisi keuangan jangka panjangnya akan tetap baik.

3. Rasio Rentabilitas

Ratio – ratio yang dipelajari terlebih terdahulu pada dasarnya adalah untuk mempelajari tiap bagian relative antara modal pinjaman yang diberikan oleh kreditor dan modal sendiri oleh pemegang saham. Rentabilitas suatu perusahaan menunjukkan perbandingan antara laba dengan aktiva atau modal yang menghasilkan laba tersebut. Dengan kata lain rentabilitas adalah kemampuan suatu perusahaan untuk menghasilkan laba selama periode tertentu. Cara untuk menilai rentabilitas suatu perusahaan adalah bermacam – macam dan tergantung pada laba dan aktiva atau modal mana yang akan diperbandingkan satu dengan yang lainnya. Apakah yang akan diperbandingkan itu laba yang berasal dari operasi atau usaha, atau laba neto sesudah pajak dengan aktiva operasi, atau laba neto sesudah pajak diperbandingkan dengan keseluruhan aktiva “tangible”, ataukah yang akan diperbandingkan itu laba neto sesudah pajak dengan jumlah modal sendiri. Dengan adanya bermacam – macam cara dalam penilaian rentabilitas suatu perusahaan, maka tidak mengherankan kalau ada beberapa perusahaan yang berbeda – beda dalam cara menghitung rentabilitasnya. Yang penting adalah rentabilitas mana yang akan digunakan sebagai alat pengukur efisiensi penggunaan modal dalam perusahaan yang bersangkutan.

Dan berikut ini diberikan beberapa ratio untuk mengukur profit yang diperoleh dari modal – modal yang digunakan untuk mengukur operasi tersebut rentabilitas atau mengukur kemampuan perusahaan untuk memperoleh keuntungan.

a. Net Profit Margin

Net profit margin adalah rasio yang membandingkan antara laba setelah bunga dan pajak dan penjualan bersih untuk menunjukkan berapa bagian dari penjualan berih yang menjadi laba setelah bunga dan pajak. Semakin tinggi rasio ini, semakin menguntungkan karena laba bersih perusahaan makin besar.

b. Return on Investment (ROI)

Analisa Return on Investment (ROI) dalam analisa keuangan mempunyai arti yang sangat penting sebagai salah satu tehnik analisa keuangan yang bersifat menyeluruh komprehensif. Analisa ROI ini sudah merupakan tehnik analisa yang lazim digunakan oleh pimpinan perusahaan untuk mengukur efektivitas dari keseluruhan operasi perusahaan. Return on investment itu sendiri adalah salah satu bentuk dari rasio rentabilitas yang dimaksudkan untuk dapat mengukur kemampuan perusahaan dengan keseluruhan dana yang ditanamkan dalam aktiva yang digunakan untuk operasinya perusahaan untuk menghasilkan keuntungan. Dengan demikian rasio ini menghubungkan keuntungan yang diperoleh dari operasinya perusahaan net operating income dengan jumlah investasi atau aktiva yang digunakan untuk menghasilkan keuntungan operasi tersebut net operating assets. Besarnya ROI akan berubah kalau ada perubahan profit margin atau assets turnover, baik masing – masing atau kedua – duanya. Dengan demikian maka pimpinan perusahaan dapat menggunakan salah satu atau kedua – duanya dalam rangka usaha untuk memperbesar ROI. Usaha mempertinggi ROI dengan memperbesar profit margin adalah bersangkutan dengan usaha untuk mempertinggi efisiensi di sector produksi, penjualan dan administrasi. Usaha ROI untuk memperbesar assets turn over adalah kebijaksanaan investasi dana dalam berbagai aktiva, baik aktiva lancar maupun aktiva tetap.

c. Return on Equity

Return on equity adalah rasio yang membandingkan antara laba bersih (laba setelah bunga dan pajak) dan jumlah modal pemilik. Rasio ini menunjukkan kemampuan modal pemilik yang ditanamkan oleh pemilik atau investor untuk menghasilkan laba bersih yang menjadi bagian para pemilik. Semakin tinggi rasio ini semakin tinggi keuntungan para investor karena semakin efisien modal yang ditanamkannya dalam perusahaan yang bersangkutan. Dengan demikian, rasio ini sangat mendapat perhatian para investor.

sumber :

Arthur J. Keown dkk. Prinsip-prinsip dan Aplikasi, Manajemen Keuangan. Edisi sembilan jilid 1, Gramedia, Jakarta.

Bambang Riyanto, 1995. Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. Edisi 4,

BPFE, Yogyakarta.

Miswanto dan Eko widodo, 1998. Manajemen Keuangan I, Gunadarma,

Jakarta.

Mukhyi Abdul.M dkk, 2001. Modul Kursus Pasar Modal, Gunadarma, LEPMA, Depok.

S. Munawir, 2004. Analisis Laporan Keuangan, Liberty,

Yogyakarta.

Labels : wallpapers Mobile Games car body design free investmentsystems

Jakarta, Kominfo Newsroom -– Pemerintah melalui Menteri Keuangan RI sejak awal September 2009 telah menetapkan pemberian sanksi pembekuan izin usaha kepada delapan akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP).

Departem en Keuangan dalam pengumuman yang diterima di Jakarta, Sabtu (19/9), menyebutkan, penetapan sanksi pembekuan izin usaha itu berdasar Peraturan Menteri Keuangan No. 17/PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Publik.

Mereka yang terkena sanksi adalah AP Drs Basyiruddin Nur yang dikenakan sanksi melalui Keputusan Menteri Keuangan (KMK) Nomor: 1093/KM.1/2009 tanggal 2 September 2009.

Kemudian AP Drs Basyiruddin Nur, telah dikenakan sanksi pembekuan selama tiga bulan karena yang bersangkutan belum sepenuhnya mematuhi Standar Auditing (SA)-Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) dalam pelaksanaan audit umum atas laporan keuangan konsolidasian PT Datascrip dan anak perusahaan tahun buku 2007.

Menkeu menilai hal itu berpotensi berpengaruh cukup signifikan terhadap laporan auditor independen.

Auditor lainnya adalah AP Drs Hans Burhanuddin Makarao yang dikenakan sanksi melalui KMK Nomor: 1124/KM.1/2009 tanggal 9 September 2009.

Yang bersangkutan dikenakan sanksi pembekuan selama tiga bulan karena belum sepenuhnya mematuhi SA-SPAP dalam pelaksanaan audit umum atas laporan keuangan PT Samcon tahun buku 2008, yang dinilai berpotensi berpengaruh cukup signifikan terhadap Laporan Auditor Independen.

Sanksi juga diberikan kepada AP Drs Dadi Muchidin melalui KMK Nomor: 1140/KM.1/2009 tanggal 4 September 2009.

Yang bersangkutan dikenakan sanksi pembekuan selama tiga bulan karena KAP Drs Dadi Muchidin telah dibekukan sehingga sesuai dengan ketentuan Pasal 71 ayat (3) Peraturan Menteri Keuangan bahwa izin AP Pemimpin KAP dibekukan apabila izin usaha KAP dibekukan.

Audi torlainnya KAP Drs Dadi Muchidin melalui KMK Nomor: 1103/KM. 1/2009 tanggal 4 September 2009, dengan sanksi pembekuan selama tiga bulan karena KAP tersebut telah dikenakan sanksi peringatan sebanyak 3 (tiga) kali dalam jangka waktu 48 (empat puluh delapan) bulan terakhir.

Bahkan sampai saat ini, KAP Drs Dadi Muchidin masih melakukan pelanggaran berikutnya, yaitu tidak menyampaikan laporan tahunan KAP tahun takwin 2008.

Selain itu KAP Matias Zakaria melalui KMK Nomor: 1117/KM.1/2009 tanggal 7 September 2009, selama tiga bulan karena KAP tersebut telah dikenakan sanksi peringatan sebanyak 3 (tiga) kali dalam jangka waktu 48 (empat puluh delapan) bulan terakhir.

Sampai saat ini, KAP Drs Matias Zakaria masih juga melakukan pelanggaran berikutnya yaitu tidak menyampaikan laporan tahunan KAP tahun takwin 2007 dan 2008.

Sanski juga diberikan kepada KAP Drs Soejono melalui KMK Nomor: 1118/KM.1/2009 tanggal 7 September 2009, selama tiga bulan karena KAP tersebut telah dikenakan sanksi peringatan sebanyak 3 (tiga) kali dalam jangka waktu 48 (empat puluh delapan) bulan terakhir.

Dilap orkan sampai saat ini, KAP Drs Soejono masih juga melakukan pelanggaran berikutnya yaitu tidak menyampaikan laporan tahunan KAP tahun takwin 2005 hingga 2008.

Menkeu juga menetapkan sanksi untuk KAP Drs Abdul Azis B. melalui KMK Nomor: 1119/KM.1 /2009 tanggal 7 September 2009, selama tiga bulan karena KAP tersebut telah dikenakan sanksi peringatan sebanyak tiga kali dalam jangka waktu 48 (empat puluh delapan) bulan terakhir.

Sampai saat ini KAP Drs Abdul Azis juga melakukan pelanggaran berikutnya yaitu tidak menyampaikan laporan tahunan KAP tahun takwin 2005, 2007, dan 2008.

Terakhir sanksi juga diberikan kepada KAP Drs M. Isjwara melalui KMK Nomor: 1120/KM.1/2009 tanggal 7 September 2009, selama tiga bulan, karena KAP tersebut telah dikenakan sanksi peringatan sebanyak tiga kali dalam jangka waktu 48 (empat puluh delapan) bulan terakhir.

KAP Drs M. Isjwara sampai saat ini masih juga melakukan pelanggaran berikutnya yaitu tidak menyampaikan laporan tahunan KAP tahun takwin 2007 dan 2008.

komentar saya tentang 8 KAP yang dibekukan :

menurut saya wajar sekali jika 8 KAP tersebut telah dibekukan karena tidak menyampaikan laporan tahunan KAP tahun takwin dan banyak dari mereka belum memenuhi Standar Auditing (SA), Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) atas laporan keuangan klien mereka.

Jadi jika sebuah KAP belum bisa atau tidak dapat memenuhi Standar Auditing (SA) serta Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) maka bisa di simpulkan bahwa KAP tersebut kurang profesional dalam melaksanakan kewajiban nya.

Labels : wallpapers Mobile Games car body design free investmentsystems

Ahmad Faisal adalah anak ke tiga, lahir di Jakarta 13 juli 1988 biasanya dipanggil ichal, isal, khecol... tahun 1994 saya memilai pendidikan di SDN Tegal Parang 06 Pagi dan kemudian melanjutkan di SLTPN 104 jakarta saat kelas dua saya pernah mengikuti sekolah sepak bola di SSB Si Doel tepatnya di jalan Rasuna Said kuningan jakarta lalu saya melanjutkan pendidikan sekolah menengah atas di SMK/SMIP Patria Wisata Yayasan Wimar Asih yang beralamat di jalan Pejaten Barat kec. pasar minggu jakarta selatan dengan jurusan perhotelan dan pada saat itu pernah melakukan partimer di suka restourant yang berada di semanggi expo dan juga partimer di Hoter Aryaduta yang berada di dekat tugu tani sebagai waiters juga pernah peraktek kerja lapangan di Hotel Ibis Mangga Dua dan di tempatkan di departeman house keeping saat ini saya melanjutkan pendidikan saya di Universitas Gunadarma Depok & Kelapa Dua Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi.

Labels : wallpapers Mobile Games car body design free investmentsystems

Tentang kewajaran auditor mendapatkan parsel atau THR jadi tergantung dari sisi mana kita mendeskripsikan hal tersebut. Jika seorang auditor mendapatkan parsel, THR, bingkisan atau semacamnya dari pihak intern maka saya setuju-setuju saja karena hal tersebut untuk meningkatkan semangat seorang auditor, Dan jika seorang auditor mendapatkan parsel, THR, bingkisan atau semacamnya dari pihak ekstern maka saya tidak setuju walaupun maksud dan tujuan dari perusahaan atau client hanya untuk sekedar ucapan terima kasih karena dengan itu seorang auditor dapat memberikan simpati kepada perusahaan atau client dan akhirnya melanggar etika profesi auditor.

Labels : wallpapers Mobile Games car body design free investmentsystems